Există astăzi o nevoie urgentă în afaceri pentru un nou tip de leadership - unul care face din sustenabilitatea lumii noastre o prioritate de top. Liderii de afaceri au un rol important de jucat în luarea deciziilor strategice corecte pentru a crea acest viitor sustenabil.

Liderii sustenabili privesc dincolo de câștigurile imediate, pe termen scurt, pentru a vedea rolul pe care îl joacă organizația lor într-un context mai larg. Aceștia stabilesc strategii și asigură furnizarea de rezultate care îndeplinesc triplul rezultat al performanței sociale, de mediu și financiare.

Aceasta înseamnă încurajarea relațiilor pe termen lung cu mai mulți actori interni și externi, pentru a-și arăta preocuparea față de interesele lor, a le încuraja implicarea și a crea valoare pentru ei, motivată de obiectivul sustenabilității corporative.

Liderii sustenabili au un puternic sentiment interior al scopului și misiunii organizației. Sunt orientați spre termen lung și au o puternică motivație intrinsecă de a atinge triplul rezultat al performanței sociale, de mediu și financiare: „oameni, planetă și profit”.

Leadership-ul sustenabil necesită o abordare fundamental diferită pentru selectarea și dezvoltarea liderilor față de metodele utilizate de majoritatea organizațiilor de afaceri de astăzi. Este nevoie de o schimbare a mentalității din partea consiliilor de administrație pentru a începe să funcționeze conform acestei logici. Practicile actuale de resurse umane din corporațiile mari adoptă de obicei o perspectivă foarte orientate pe termen scurt, care nu susține sustenabilitatea.

Câștigătorii viitorului vor fi acele companii care adoptă în mod proactiv sustenabilitatea ca pe o oportunitate de afaceri în loc să o vadă ca pe o chestiune de conformitate sau ca o modalitate de a se apăra împotriva părților interesate critice. Într-adevăr, un recent sondaj McKinsey aplicat in randul CEO europeni arată că sustenabilitatea devine o parte din ce în ce mai strategică și mai integrantă a afacerii lor, dincolo de gestionarea reputației.

Competențele speciale pe care le dețin liderii sustenabili includ următoarele, conform HBR:

• Gândirea sistemică: Liderii durabili sunt adepți în gândirea sistemelor și sunt conștienți de faptul că există un context mai larg dincolo de focusul imediat al organizației. Ei au flexibilitatea intelectuală pentru a vedea imaginea de ansamblu, precum și capacitatea de a analiza detaliile unei strategii și pot schimba perspectivele rapid și frecvent acolo unde este necesar.
• Capacitatea de a inspira: Liderii sustenabili pot formula o viziune care inspiră toate părțile interesate și pot decide între interese concurente, sunt capabili să înțeleagă oamenii din diferite culturi; îmbrățișează diversitatea; construiesc relații productive pe termen lung prin dialog, urmărind rezultate concrete și pozitive:

Pe scurt, leadership-ul durabil diferă de alte stiluri de conducere în două moduri semnificative:

• Motivația esențială a liderilor durabili - baza comportamentului lor - derivă dintr-o motivație intrinsecă pentru sustenabilitatea corporativă. Acest lucru permite liderilor să pună accent pe construirea de relații cu mai mulți actori și crearea de valoare pentru aceștia.
• Liderii durabili trebuie să influențeze un grup mare de părți interesate, care au interese diferite și concurente, mai degrabă decât să se concentreze doar pe angajați, clienți și acționari, care sunt de obicei principalele părți interesate avute în vedere în alte modele de management.

Leadership-ul sustenabil se referă la adoptarea unei abordări responsabile a modului în care conducem oameni și afaceri, oprindu-ne să ne gândim la impactul mai larg al acțiunilor noastre asupra societății și a mediului. Acest lucru ar putea însemna luarea în considerare a grupului mai larg de părți interesate, a sistemelor naturale în care operăm și a limitelor acestora.

Este crucial să începem prin explorarea și înțelegerea modului în care rolurile noastre individuale ar putea contribui la abordarea provocărilor globale, cum ar fi, de exemplu, schimbările climatice și inegalitatea de gen, și, prin aceasta, să recunoaștem valoarea pe care acțiunile noastre individuale ar putea să o aducă. Liderii responsabili caută întotdeauna să aducă valoare dincolo de rol, organizație și sectorul lor de activitate.