Antreprenoriatul sustenabil își propune nu numai să creeze valoare pentru acționari, ci și să rezolve problemele sociale și de mediu prin aplicarea principiilor de afaceri durabile, urmărind să obțină rezultate pozitive în dimensiunile așa-numitului „triplu beneficiu”: oameni, planetă, profit.

Acest lucru încurajează antreprenorii să caute câștiguri, adică să dezvolte activități profitabile de care să beneficieze în plus și societatea și mediul.

Dar, după cum recunosc majoritatea managerilor, astfel de soluții cu beneficii triple nu sunt ușoare și nu sunt atât de simple pe cât pot apărea în principiu. Mai ales pe termen scurt, atunci când firmele trebuie să ofere în continuare metode de creștere și rentabilitate constantă. În plus, urmărirea unui beneficiul triplu indică doar ce ar trebui măsurat, nu cum poate fi gestionat.

Mediul de afaceri devine din ce în ce mai dinamic și imprevizibil, ca urmare a mai multor forțe care afectează sistemele de afaceri - evoluția tehnologică accelerată, conectivitatea globală, inegalitățile și inechitățile sociale, schimbările climatice, schimbările demografice etc. HBR definește reziliența ca și „capacitatea unei companii de a absorbi stresul, de a recupera funcționalitatea critică și de a prospera în circumstanțe modificate”.

Reziliența este cu atât mai importantă astăzi și schimbă paradigma de la orientarea spre business la recunoașterea faptului că afacerile fac parte dintr-un sistem mai larg - o afacere rezilientă necesită relații reziliente și un model de afaceri rezistent, orientat spre misiune și valori, clar, flexibil și scalabil.

Pentru a-și spori sustenabilitatea și reziliența, antreprenorii pot alege diverse abordări, însă enumerăm mai jos câteva practici cheie care se pot potrivi oricărei industrii:

1. Intenție și angajament: sustenabilitatea trebuie să fie încorporată în strategiile corporative și reflectată în obiectivele organizaționale de afaceri. Aceasta înseamnă a face din aceasta o prioritate în fiecare aspect al operațiunilor organizaționale. Ca și în cazul oricărei alte inițiative de afaceri, trebuie să existe un plan de acțiune clar, cu roluri și responsabilități clare. Este nevoie de angajament solid al managementului și de susținere continuă, cu atenție pentru măsurarea continuă a obiectivelor, ajustarea planurilor și promovarea succesului acestor inițiative.
2. Parteneriate interne și externe: angajează angajații și alți parteneri (clienți, alți actori interesați) în crearea conștientizării și dezvoltarea ideilor pentru a contribui în mod semnificativ la obiectivele durabile. În timp ce soluțiile tradiționale de afaceri se străduiesc să protejeze propria idee de afaceri și să prevină contrafacerea și concurența, soluțiile de antreprenoriat sustenabil acceptă concurența. În acest sens, modelele de proprietate intelectuală care promovează utilizarea gratuită a proprietății intelectuale de către concurenți poate juca un rol important, diferit față de modelele tradiționale protecționiste. Aceasta abordare este cunoscuta sub denumirea de „inovație deschisă”.
3. Revizitați lanțurile de aprovizionare: promovați sustenabilitate si in procesele de achizitie și fiți explicit cu privire la principiile dvs. atunci când cumpărați. Apreciați practicile durabile, sporiți-le importanta în procesul de selecție, evitați furnizorii neconformi.
4. Programe de conservare și reciclare: inițiați programe specifice de conservare a apei și a energiei în propria instituție; încurajați și facilitați reciclarea. Faceți clar și ușor pentru toți angajații contribuția, recunoașterea și transformarea în practică permanentă a programelor de reciclare și conservare energie.
5. Gestionați propria amprentă de carbon: “Inainte de a-i ajuta pe ceilalți, ai grijă de tine.” Evaluați toate activitățile și infrastructura care contribuie la emisia de carbon și evaluate opțiunile de reducere și chiar neutralizare a amprentei de carbon prin modernizarea infrastructurii (de exemplu, sisteme de încălzire, aer condiționat mai eficiente) sau inițierea de activități ecologice care neutralizează emisiile de carbon rămase (grădini urbane, producție de energie inovatoare, economie circulara etc.)
6. Modularitate: reziliența este mai puțin legată de ajustări ocazionale în circumstanțe extreme și mai mult despre construirea de organizații și sisteme de sprijin bazate pe schimbări și experimentări constante. Aceasta este importanta nu doar pentru a evita rigiditatea, dar pentru că ajustarea incrementală iterativă este mult mai puțin riscantă decât o ajustare masivă dintr-o singură lovitură. Modularitatea ajută companiile să rămână flexibile, dar acest lucru nu trebuie înțeles ca o recomandare pentru construirea silozurilor - dimpotrivă.
7. Colaborare și comunicare: reziliența se referă la modul în care relațiile dintre componentele unei companii sau dintre o afacere și contextul acesteia se schimbă sub stres. Necesită soluții sistemice și gândire sistemică, care la rândul lor depind de comunicarea și colaborarea eficientă între angajați, clienți și alte părți interesate.