Lumea afacerilor și a economiei se schimbă rapid și devine tot mai complexă în fiecare deceniu. Firmele sunt confruntate cu alegerea de a se adapta, reinventa sau diferenția pentru a nu disparea. În ultimii ani, natura și intensitatea acestor schimbări în peisajul de afaceri au creat o serie de perturbari precum și o nevoie realistă de a reproiecta structura organizatorică și abordările de management.

Astăzi tot mai multe firme își dau seama că nu pot scurta drumul lor spre prosperitate și creșterea economica si de competitivitate datorita unor tendinte recesioniste continue inca prezente in piata.

Afacerile sunt în căutarea de inovare atat ca model lor de afaceri cat si ca produse sau tehnologii care sa starneasca entuziasmul clientilor.

Programele de creeare si stimulare a valorii pot starni interesul si entuziasmul clientilor printr-o corecta gestionare a preturilor. Tendinta de a realiza valoare adaugata mare, este generata de modul in care se realizeaza taxarea proceselor si a programelor de gestionare a valorii in firma.

O întrebare interesantă ce trebuie luata în considerare este locul inovării în cadrul managementului valorii si unde anume ar trebui pozitionate inovatiile in organizatie.

Care este primul pas în crearea unei culturi de inovare la nivel de companie?

Este o intrebare interesanta pentru ca noi credem ca inovarea trebuie să aibă loc la fiecare nivel al companiei.

Asta înseamnă că toată lumea trebuie să caute și sa găseasca o cale de a-și face munca mai bine decât o facea înainte, să caute și să găsească noi modalitati de a oferi valoare clientilor cat mai des posibil, daca se poate in fiecare zi.

Pentru cele mai multe companii, există un pas înainte: înțelegerea faptului ca inovarea este treaba tuturor.

Asta inseamna ca esti gata sa spui „da” ideii sau solutiei echipei din care faci parte, daca aceasta indeplineste criteriile corecte:

a. Echipa trebuie să lucreze pe teritoriul general a ceva care are nevoie de atentie – ceva de genulingrijorare sau problema care avanseaza in mod obiecti asupra unei afaceri curente;

b. Tema ideii trebuie să se refere la ceva aflat in baza de responsabilitate a echipei, care are puterea și controlul fapt care ii permite sa sanctioneze imediat fara oprobare ulterioara;

c. Echipa trebuie să dezvolte o soluție a carei costuri mari sau mici sa poata fi pilotate rapid;

d. Echipa lucrează la o problemă pentru care are competente.

e. Proiectul trebuie să aibă o valoare clară de îmbunătățire: calitate, cost, viteză etc.

Sunt câteva cerinte pentru inovatie care trebuiesc avute in vedere de inovatori, respectiv membrii echipelor de inovare:

1. Nu abordați o zonă în care nu există un consens cu privire la importanța problemei pentru companie sau clienții.

2. Nu vă îndreptați spre o zonă lipsită de o vizibilitate bună.

3. Nu lucrați la ceva în care rezultatele nu vor fi apărea timp de câteva luni.

4. Nu alegeți o zonă plină de controverse în interior compania.

5. Nu selectați o zonă lipsită de interes.

6. Nu selectați ceva dincolo de controlul echipei.

7. Nu vizați o problemă care se află deja în curs de studiu sau schimbare.

8. Nu utilizați acest lucru ca pe o oportunitate de a executa o acțiune a carei soluții a fost deja dezvoltată.