Cand lucrăm în afaceri, căutăm noi creații de valoare, pentru a realiza o noua creștere, pentru crearea plus valoare, pentru a oferi o rentabilitate mai mare a investițiilor pe care le derulam.

Pentru a realiza acest lucru, trebuie să stabilim în mod conștient care este valoara și ce contribuie la realizarea aceasteia. Aici inovarea joacă un rol vital. Dacă nu implementam inovarea in mod corespunzator, capitalul va avea cu siguranță un timp mai mare de recuperare, ceea ce ar constitui un potential risc in recuperarea sa.

Obtinerea plus valorii trebuie să fie esențiala în aproape toate deciziile noastre. Cum ne putem gestiona resursele pentru a deveni mai productive, mai creative, astfel incat sa putem dezvolta domenii strategice pentru investițiile viitoare. Resursele noastre includ toate bunurile, capabilitățile și procesele care alcătuiesc organizatia.

Cu toate acestea, este clar că managementul cheltuie mult mai mult timp și se concentrează pe "Activele tangibile grele", care sunt alcătuite din terenuri, clădiri, echipamente și utilaje, care au un rol primordial in deciziile de investitii financiare de capital.

Orice investiție nouă în IT, procese, software este bine identificata în contabilitate, si se raporteaza in mod constant catre organele fiscale si actionari, justificand deciziile managementului.

Mai întâi evenimentele Macro - cele aflate în afara controlului nostru, dar care se întâmplă acum.

1. Tendințe cheie - partea de previziune. Societatea, Tehnologia, contextul socio-economica ne afecteaza pe toti generand dese ori modificarea formei. Folosim mai mult tehnologia, suntem provocați mai mult de societate și interacțiunile rapide de comportament ale indivizilor și grupurilor prin intermediul capitalului social și "piețele sociale". Formarea în jurul noilor norme sociale ale Facebook, twitter și numeroase alte medii sociale distrug majoritatea normelor existente

2. Forțele macro-economice s-au schimbat dramatic. Condițiile pieței globale sunt foarte dure pentru cei care privesc de pe marginea fenomenului, piețele de capital variaza în fiecare zi, banii merg uneori „la saltea”, băncile au restrictii la creditarea pentru afaceri, infrastructurile economice se misca, mărfuri și resurse sunt in regres, devenind mai limitate astfel ca prețurile ies din vechea normă (de exemplu aurul).

3. Forțele din industrie - actualii operatori sunt supusi continuu provocărilor . Dificultatea de a renunța, de a fi nemilos, de a modifica radical modelele de afaceri existente este lenta. Noii participanți, mai penetranti, bată la ușă și scurteaza căile normale. Furnizorii și lanțurile valorice acceptate sunt atacate și modificate. Părțile interesate solicită din ce în ce mai mult produse înlocuitoare cu preturi mai bune iar serviciile sunt in continua diversificare.

4. Forțele pieței se modifică. Segmentele tradiționale de piață se modifică sub privirile noastre, se așteaptă ca noile cerințele să fie satisfăcute cu viteza mare, ceea ce poate conduce la colaps.

Problemele legate de piață sunt intr-o continua dinamica: piete noi in crestere, pietele traditionale in declin, nimic nu mai interactioneaza normal.

Modelul curent de afaceri de pretutindeni se află sub aceste atacuri macro puternice. Modelele de afaceri trebuie să devină flexibile, sa poata fi modelate rapid pentru a fi grupate și apoi rapid si neconditionat adaptate vitezei de schimbare.

In aceste timpuri modele de afaceri trebuie să strige "arătați-mi banii" și "arătați-mi motivul", in asa fel incat abordarea unuia sau altuia dintre modelele de afaceri sa ofere solurii pertinente.