Unul dintre cele mai importante obiective interne ale companiilor de astăzi este menţinerea celor mai buni angajaţi. Motivarea angajaților este un proces complex prin care managerii îi determină pe salariați să lucreze foarte bine, dându-le motive pentru aceasta, managerii de resurse umane întotdeauna motivează angajații, desi uneori nu sunt conștienți că o fac. Dacă managerul/administratorul le dă angajaților un motiv pentru a lucra mai bine, înseamnă că el generează o motivație pozitivă

Principalele modalități de motivare a angajaților aplicabile în cadrul IMM-urilor sunt redate in figura 1.

Figura 1. Principalele modalități de motivare a angajaților aplicabile în cadrul IMM-urilor

• Stimularea bănească, -element motivator principal pentru orice angajat indiferent de nivelul ierarhic pe care se află acesta.
• Aprecierea obiectivă a performanțelor realizate fiecare angajat și stabilirea recompenselor care i se acordă în funcție de aceste performanțe. Lipsa de obiectivitate în aprecierea rezultatelor muncii, în recunoașterea contribuției reale a fiecărui angajat la realizarea obiectivelor întreprinderii provoacă stări de frustrare în rândul angajaților.
• Asigurarea participării angajaților la luarea deciziilor importante privind activitatea întreprinderii, luarea în considerare a opiniilor acestora. Aceste aspecte reprezintă forme de recunoaștere și prețuire a capacității profesionale a angajaților, a atașamentului lor față de întreprindere.
• Folosirea cercurilor de calitate, adică a unor grupuri de angajați care se întâlnesc periodic pentru a identifica cele mai bune modalități privind îmbunătățirea calității și a rezultatelor muncii. Cu această ocazie angajații au posibilitatea să se implice în soluționarea problemelor și să-și manifeste creativitatea.
• Îmbogățirea conținutului muncii, adică acordarea unor responsabilități sporite angajaților și a autorității corespunzătoare, aceasta fiind apreciată de specialiști ca fiind cea mai bună cale de a motiva angajații.
• Programul de muncă flexibil care ofera posibilitatea angajaților să lucreze cu o altă structură a zilei de muncă decât cea normală (adică 8 ore consecutive pe zi), prin aceasta ei dobândind un control mai mare asupra timpului lor și a activităților pe care le desfășoară.
• Aplicarea sistemului de muncă „zero defecte″ care constă în stimularea angajaților pentru a-și realiza corect, de prima dată sarcinile de muncă. Stimularea se va axa pe recunoașterea măiestriei angajaților în executarea unor sarcini de muncă specializate și pe stimularea mândriei lor profesionale.

Antreprenorii folosesc motivația pentru a atrage angajații potențiali, ceea ce presupune acordarea unor stimulente, cum ar fi: venituri corespunzătoare, condiții plăcute de muncă, posibilități de promovare; pentru a îmbunătăți rezultatele în muncă ale angajaților actuali, prin acordarea unor responsabilități sporite, a unor creșteri salariale sau prin recunoașterea în public a muncii bine efectuate; pentru a menține în întreprindere angajații actuali, prin acordarea unor stimulente bănești celor care au o vechime mai mare.

Bibliografie

1. https://www.business-academy.ro/6-strategii-de-motivare-si-pastrare-a-celor-mai-buni-angajati

2. http://www.antreprenor.su/2012/06/motivarea-angajatilor.html